娶個法國太太有什么好處？對于明星劉燁來說，這能促成他成為翠品屋的代言人。
9月19日，正在拍攝《王的盛宴》的劉燁忙里偷閑，以代言人身份出席昭儀新天地（北京）珠寶股份有限公司（下稱“昭儀珠寶”）翠品屋新品牌發布會。
昭儀珠寶董事長王云鶴告訴《中國經營報》記者，劉燁娶了位法國太太，家庭堪稱東西融合，非常便于品牌講故事。王云鶴話中隱含的深意是，昭儀珠寶志在通過翡翠成為國際品牌；而巴黎作為全球奢侈品圣地，昭儀珠寶必須想辦法在此謀取一個席位。
當日，深圳市創新投資集團有限公司（下稱“深創投”）亦宣布，繼2009年底投資昭儀珠寶之后，再次追加投資至總額2.5億元。深創投董事長靳海濤為昭儀珠寶設定的四項目標市場中，國際市場排名居首、百姓市場次之。
借鑒鉆石4C標準
對于王云鶴來說，昭儀珠寶要成為國際知名品牌，要邁的檻兒至少有三道。
首先是材質問題。昭儀珠寶以翡翠起家，但翡翠更多是在東方文化圈中被認可，在西方世界里，鉆石才是珠寶的代名詞。相對于積累了上百年的西方鉆石珠寶公司，2003年1月成立的昭儀珠寶如果從鉆石起步，機會無疑相當渺茫。
當然，創業了就沒有推脫的借口，王云鶴希望借助“比較優勢”來打破僵局：“做鉆石，超越別人很難；但如果做翡翠，別人想超過我們也不容易。”
接下來的檻兒是標準問題。
翡翠不同于鉆石。美國寶石學院（GIA）創立的4C標準——即切工（Cut）、重量（Carat，即“克拉”）、色級（Colour）和透度（Clarity）——是當下全球最為主流的鉆石評價標準。但翡翠種類繁多，綠色之外還有無色、墨色等多種形態，缺乏通行的鑒別標準，無疑是其獲得國際認可的又一“攔路虎”。
就此，昭儀珠寶采取的舉措是因地制宜地“復制”鉆石4C標準。2009年8月，昭儀珠寶申報并承擔的《無色透明翡翠（玻璃地）分級》，獲得國土資源部行業標準立項審批。
昭儀珠寶借鑒鉆石的4C分級體系，創立了能最大程度體現玻璃地翡翠皎潔美的經典蛋面造型（橢圓弧面型切工），在鉆石4C中加入凈度（Cleanness）指標構成5C國標。”王云鶴說，因為5C標準的這一特性，國外珠寶鑒定機構及消費者也相對容易接受這一標準；而白翠產品價格相對較低、差別較小，也便于統一鑒定標準的確立及消費市場的開拓。
靳海濤對此充分認可。在他看來，昭儀珠寶要開啟國際化，首推即是符合西方審美、標準近似鉆石評估分級的無色玻璃地翡翠產品。
但只有材質和標準上的突破還不夠。由于傳統翡翠往往多為佛像、福祿壽類雕塑，產品造型單一，很難體現出時尚感，西方消費者仍然很難接受。同時，如果沒有中外結合的產品設計，歐美消費者看不懂，當然不會買賬。基于此，設計才是讓西方消費者接受昭儀珠寶的國際語言，這也是昭儀珠寶需要邁過的第一道檻。
加入資本俱樂部
想明白了的王云鶴因此開始遴選優秀珠寶設計師。
多年海外生活經驗，讓她將目光首先投向了香港，原因同樣如前——香港文化上融匯中西，設計師善于在兩種文化的表達上達成巧妙融合。
而傳統觀念中翡翠由于往往被認為是綠色翠，王云鶴選擇籍籍無名的玻璃地翡翠、親自參與設計時，甚至下定決心：要是市場不接受，就自己全部收藏。
幸運的是，盡管業內人士開始不認可無色翠，但市場的反響格外熱烈。造型時尚且采用了花絲鑲嵌等珠寶制作工藝的玻璃地翡翠升值20倍，王云鶴進一步把目光瞄向了墨翠。
即便如此，由于翡翠產地在緬甸，翡翠年產量也不小，但達到昭儀珠寶設計標準的材質仍然不到1%。而王云鶴在選材上堅持不肯降低標準，這時資金亦成為制約昭儀珠寶發展的難題。
幾番考察之下，深創投成為昭儀珠寶的首選。王云鶴表示，深創投豐富的管理經驗亦讓其心動。
“十多年來，我們投資了約400個項目，累計投入資金91億元，其中80個項目在17個國家實現了IPO。2010年，我們有24家企業上市，創造了全球紀錄，被選入哈佛商業案例。”靳海濤說，提供資金之外，深創投成功的最大秘訣是向企業派駐董事后，其70%的精力用于向投資企業提供增值服務。
他舉例稱，深創投有個投資企業俱樂部。俱樂部舉辦活動時，昭儀珠寶也會參加，這無疑有利于品牌拓展市場。其二，在企業戰略和管理上，各企業也會相互交流。再比如說，深創投管理了40多個政府引導基金，昭儀珠寶如果要在這些基金所在地的政府開辟經營場所，都能得到深創投的幫扶。
而翠品屋品牌的設立，正是深創投給予昭儀珠寶的新建議。
按照王云鶴的介紹，昭儀珠寶目前共有三個子品牌：昭儀翠屋是頂級子品牌，目標瞄準國外頂級消費人群；MiniGem定位于30歲左右的年輕時尚人群，設計他們喜歡佩戴的翡翠款式；而翠品屋則居于前兩個子品牌之間，30歲以上、具有相當收藏能力的人群是其目標消費者。
“奢侈品企業的運營，上下游產業鏈的完整不是最主要的因素，大家最看重的是設計和營銷能力。國外很多服飾設計巨頭也有價位較低的子品牌產品，大家比拼的就是產品設計，而非原材料制造。因此，深創投選擇昭儀珠寶，在其取得品牌認可、標準確立、設計提升和子品牌推廣四項進展后，我們也提出了新的四個期望，希望昭儀能成功進軍國際市場、百姓市場、交易市場和資本市場。”靳海濤表示。
對于“四個市場”，靳海濤解釋為：國際市場是歐美奢侈品消費群；交易市場是通過昭儀產品結合文化或金融手段放大品牌成功；資本市場則是產業經營與資本運營相結合，進行企業的兼并、重組及上市。而其闡釋較少的“百姓市場”，顯然是希望昭儀珠寶的產品系列能更豐富，現金流更穩定。
9月19日，正在拍攝《王的盛宴》的劉燁忙里偷閑，以代言人身份出席昭儀新天地（北京）珠寶股份有限公司（下稱“昭儀珠寶”）翠品屋新品牌發布會。
昭儀珠寶董事長王云鶴告訴《中國經營報》記者，劉燁娶了位法國太太，家庭堪稱東西融合，非常便于品牌講故事。王云鶴話中隱含的深意是，昭儀珠寶志在通過翡翠成為國際品牌；而巴黎作為全球奢侈品圣地，昭儀珠寶必須想辦法在此謀取一個席位。
當日，深圳市創新投資集團有限公司（下稱“深創投”）亦宣布，繼2009年底投資昭儀珠寶之后，再次追加投資至總額2.5億元。深創投董事長靳海濤為昭儀珠寶設定的四項目標市場中，國際市場排名居首、百姓市場次之。
借鑒鉆石4C標準
對于王云鶴來說，昭儀珠寶要成為國際知名品牌，要邁的檻兒至少有三道。
首先是材質問題。昭儀珠寶以翡翠起家，但翡翠更多是在東方文化圈中被認可，在西方世界里，鉆石才是珠寶的代名詞。相對于積累了上百年的西方鉆石珠寶公司，2003年1月成立的昭儀珠寶如果從鉆石起步，機會無疑相當渺茫。
當然，創業了就沒有推脫的借口，王云鶴希望借助“比較優勢”來打破僵局：“做鉆石，超越別人很難；但如果做翡翠，別人想超過我們也不容易。”
接下來的檻兒是標準問題。
翡翠不同于鉆石。美國寶石學院（GIA）創立的4C標準——即切工（Cut）、重量（Carat，即“克拉”）、色級（Colour）和透度（Clarity）——是當下全球最為主流的鉆石評價標準。但翡翠種類繁多，綠色之外還有無色、墨色等多種形態，缺乏通行的鑒別標準，無疑是其獲得國際認可的又一“攔路虎”。
就此，昭儀珠寶采取的舉措是因地制宜地“復制”鉆石4C標準。2009年8月，昭儀珠寶申報并承擔的《無色透明翡翠（玻璃地）分級》，獲得國土資源部行業標準立項審批。
昭儀珠寶借鑒鉆石的4C分級體系，創立了能最大程度體現玻璃地翡翠皎潔美的經典蛋面造型（橢圓弧面型切工），在鉆石4C中加入凈度（Cleanness）指標構成5C國標。”王云鶴說，因為5C標準的這一特性，國外珠寶鑒定機構及消費者也相對容易接受這一標準；而白翠產品價格相對較低、差別較小，也便于統一鑒定標準的確立及消費市場的開拓。
靳海濤對此充分認可。在他看來，昭儀珠寶要開啟國際化，首推即是符合西方審美、標準近似鉆石評估分級的無色玻璃地翡翠產品。
但只有材質和標準上的突破還不夠。由于傳統翡翠往往多為佛像、福祿壽類雕塑，產品造型單一，很難體現出時尚感，西方消費者仍然很難接受。同時，如果沒有中外結合的產品設計，歐美消費者看不懂，當然不會買賬。基于此，設計才是讓西方消費者接受昭儀珠寶的國際語言，這也是昭儀珠寶需要邁過的第一道檻。
加入資本俱樂部
想明白了的王云鶴因此開始遴選優秀珠寶設計師。
多年海外生活經驗，讓她將目光首先投向了香港，原因同樣如前——香港文化上融匯中西，設計師善于在兩種文化的表達上達成巧妙融合。
而傳統觀念中翡翠由于往往被認為是綠色翠，王云鶴選擇籍籍無名的玻璃地翡翠、親自參與設計時，甚至下定決心：要是市場不接受，就自己全部收藏。
幸運的是，盡管業內人士開始不認可無色翠，但市場的反響格外熱烈。造型時尚且采用了花絲鑲嵌等珠寶制作工藝的玻璃地翡翠升值20倍，王云鶴進一步把目光瞄向了墨翠。
即便如此，由于翡翠產地在緬甸，翡翠年產量也不小，但達到昭儀珠寶設計標準的材質仍然不到1%。而王云鶴在選材上堅持不肯降低標準，這時資金亦成為制約昭儀珠寶發展的難題。
幾番考察之下，深創投成為昭儀珠寶的首選。王云鶴表示，深創投豐富的管理經驗亦讓其心動。
“十多年來，我們投資了約400個項目，累計投入資金91億元，其中80個項目在17個國家實現了IPO。2010年，我們有24家企業上市，創造了全球紀錄，被選入哈佛商業案例。”靳海濤說，提供資金之外，深創投成功的最大秘訣是向企業派駐董事后，其70%的精力用于向投資企業提供增值服務。
他舉例稱，深創投有個投資企業俱樂部。俱樂部舉辦活動時，昭儀珠寶也會參加，這無疑有利于品牌拓展市場。其二，在企業戰略和管理上，各企業也會相互交流。再比如說，深創投管理了40多個政府引導基金，昭儀珠寶如果要在這些基金所在地的政府開辟經營場所，都能得到深創投的幫扶。
而翠品屋品牌的設立，正是深創投給予昭儀珠寶的新建議。
按照王云鶴的介紹，昭儀珠寶目前共有三個子品牌：昭儀翠屋是頂級子品牌，目標瞄準國外頂級消費人群；MiniGem定位于30歲左右的年輕時尚人群，設計他們喜歡佩戴的翡翠款式；而翠品屋則居于前兩個子品牌之間，30歲以上、具有相當收藏能力的人群是其目標消費者。
“奢侈品企業的運營，上下游產業鏈的完整不是最主要的因素，大家最看重的是設計和營銷能力。國外很多服飾設計巨頭也有價位較低的子品牌產品，大家比拼的就是產品設計，而非原材料制造。因此，深創投選擇昭儀珠寶，在其取得品牌認可、標準確立、設計提升和子品牌推廣四項進展后，我們也提出了新的四個期望，希望昭儀能成功進軍國際市場、百姓市場、交易市場和資本市場。”靳海濤表示。
對于“四個市場”，靳海濤解釋為：國際市場是歐美奢侈品消費群；交易市場是通過昭儀產品結合文化或金融手段放大品牌成功；資本市場則是產業經營與資本運營相結合，進行企業的兼并、重組及上市。而其闡釋較少的“百姓市場”，顯然是希望昭儀珠寶的產品系列能更豐富，現金流更穩定。
